哈爾濱市政公用工程施工的重點可以歸納為以下幾個方面：

一、施工前準備

工程勘察和設計：進行詳細的工程勘察，確保施工方案的科學性和可行性。設計應充分考慮道路、橋梁、給排水系統(tǒng)、燃氣管網、電力供應等的實際需求和未來發(fā)展趨勢。

材料準備：充分準備建筑材料、設備和機械，確保施工過程中的物資供應。

施工計劃和安全預案：制定詳細的施工計劃，包括施工進度、人員安排、資源調配等。同時，制定安全預案，確保施工過程的安全可靠。

二、施工現場管理

施工組織體系：建立健全的施工組織體系，明確各個崗位的職責和權限，確保施工過程的順利進行。

現場安全管理：加強現場安全管理，確保施工人員的人身安全。定期進行安全檢查，及時發(fā)現和消除安全隱患。

環(huán)境保護：加強施工現場的環(huán)境保護，減少施工對周邊環(huán)境的污染和破壞。采取合理措施降低噪音、粉塵等污染物的排放。

三、施工質量控制

材料檢驗和驗收：加強材料的檢驗和驗收工作，確保所使用的材料符合相關標準和規(guī)范。

施工過程監(jiān)控：加強施工過程的質量監(jiān)控，及時糾正施工中出現的問題和缺陷。采用先進的檢測技術和設備，確保施工質量的可靠性。

竣工驗收：進行嚴格的竣工驗收，確保工程質量達到設計要求。對不合格的工程進行整改或重建，確保工程的整體質量。

四、施工進度控制

施工計劃制定：制定合理的施工計劃，明確各個階段的施工目標和時間節(jié)點。

進度管理：進行細致的施工進度管理，及時發(fā)現和解決影響進度的問題。采取合理的措施調整施工進度，確保工程按時完成。

五、施工安全保障

安全教育和培訓：加強施工人員的安全教育和培訓，提高他們的安全意識和操作技能。

安全管理制度：建立健全的安全管理制度和應急預案，確保施工過程中的安全措施得到有效執(zhí)行。

安全檢查和評估：定期進行安全檢查和評估，及時發(fā)現和消除安全隱患，確保施工過程的安全可靠。

六、施工成本控制

施工預算制定：制定合理的施工預算，明確各項費用的開支和用途。

成本管理：進行有效的成本管理，嚴格控制各項費用，避免浪費和不必要的開支。

資源利用：合理安排資源的利用，提高資源的使用效率，降低施工成本。

綜上所述，市政公用工程施工的重點包括施工前準備、施工現場管理、施工質量控制、施工進度控制、施工安全保障和施工成本控制等方面。通過加強這些方面的管理和控制，可以確保市政公用工程的順利進行和高質量完成。